產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和營銷特別考驗情商，這個工作不但需要處理市場的問題還要處理內(nèi)部利益沖突和負(fù)面移情的投射，因此能把團(tuán)隊士氣調(diào)動起來并保證作品商品化太難了。

很顯然，不是所有的人都適合做管理層我以前有個同事，人特別老實，很內(nèi)向，說話很靦腆，性格有點(diǎn)執(zhí)拗，認(rèn)死理這樣說吧，他在技術(shù)上的真是一把好手，做活也非常敬業(yè)，負(fù)責(zé)，可是后來領(lǐng)導(dǎo)把他提拔到部門經(jīng)理，日子久了，他被整個部門的人嫌棄，部門的人都想逃離他，為什么會這樣呢？管理人員，不是要多么深入的懂技術(shù)，而是真正要掌握管理的策略，比如情商這一塊，他就缺失了，有時候還得罪大領(lǐng)導(dǎo)，給他部門分配最累最難的活，整個部門的人都在抱怨…… 管理，管的就是人，比如，管理者第一點(diǎn)，熱心幫助他人成長，熱心幫助他人解決問題，其次，管理者重要任務(wù)有2個：完成團(tuán)隊的目標(biāo)、團(tuán)隊的成長 團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，團(tuán)隊的成長離不開個人的成長（知識的成長，邏輯的成長，協(xié)作能力的成長等）！ 還有，團(tuán)隊成員面臨的各種問題：如資源問題，管理者需要積極協(xié)調(diào)資源；技術(shù)能力缺乏，協(xié)調(diào)有技術(shù)者指導(dǎo)等這些問題的處理是完成團(tuán)隊目標(biāo)的重要部分 管理者，還要有領(lǐng)導(dǎo)力，有分析能力，有魄力，沒有哪種方案是完美的，管理者需要在這些不完美的方案里作出抉擇，要做事果敢，有魄力，能駕馭所有隊友，讓他人特別信服、敬佩，這也是作為管理者的魅力！ 做管理有做管理的要求，比如你的溝通能力、利他思維、向上管理向下管理，能力，但我想說，現(xiàn)在、未來都是專家（超級個體）時代，只要你能發(fā)光！比如你有超強(qiáng)的技術(shù)，公司無人能比，甚至在整個領(lǐng)域都是有名氣，你擁有堅持不懈的創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力，共享能力等等，我覺得即便作為技術(shù)崗，做一個專家，也挺不錯的！ 不要總羨慕一定要做一個領(lǐng)導(dǎo)，如果自己在管理崗沒有晉升空間，自己又不適合做管理者，自己還從內(nèi)心，總認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威，那你真的就走入心理誤區(qū)了！ 真正的權(quán)威來源自我們的能力和格局 而每個人對于能力和格局的評估都不同，比如，我覺得能力，是有一件棘手的問題，別人都解決不了，你可以辦到，讓所有人服氣！比如格局，我覺得擁有胸懷、坦蕩做人做事，無愧于自己內(nèi)心，這就是格局可是創(chuàng)作才華一般的鈴木成功做到了這一困難的角色，這是6偏5的我要學(xué)習(xí)的完美范例??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

。

。